6月5日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長蔣愛東專題調(diào)研投資建設(shè)公司。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理錢鋒，黨委委員顧建明，黨委委員、紀(jì)委書記茆榮飛，黨委委員、總經(jīng)理助理唐閩，各部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。集團(tuán)黨委副書記、投資建設(shè)公司董事長王劍，集團(tuán)黨委委員、投資建設(shè)公司總經(jīng)理曹兆穩(wěn)，以及公司科室以上人員參加會議。
蔣愛東以“六力”為切入點(diǎn)，圍繞“組建的作用力不斷呈現(xiàn)、隊伍的凝聚力不斷優(yōu)化、發(fā)展的源動力不斷提升、國企的影響力不斷擴(kuò)大、難題的化解力不斷增強(qiáng)、風(fēng)險的管控力不斷深化”，對公司重組以來各項工作取得的成效給予充分肯定。蔣愛東強(qiáng)調(diào)，投資建設(shè)公司要著力優(yōu)化資源資產(chǎn)布局，提升運(yùn)營管理水平，聚焦“五化五新”工作要求，持續(xù)提高核心競爭力、增強(qiáng)核心功能，堅定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。強(qiáng)化市場意識，探索發(fā)展新路線。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，借鑒標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗，尋求央企、國企合作；強(qiáng)化市場運(yùn)作，加大存量資產(chǎn)吸引增量投資的工作力度，多措并舉盤活各類閑置資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，規(guī)劃發(fā)展新引擎。圍繞“項目化、實體化、市場化、規(guī)范化、高質(zhì)化”，強(qiáng)化戰(zhàn)略功能，制定實施路徑，落實推進(jìn)舉措，提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化改革意識，激發(fā)發(fā)展新活力。明晰主職主業(yè)科學(xué)取舍，實現(xiàn)差異化發(fā)展，多措并舉推進(jìn)管理層級壓減，助力企業(yè)管理提質(zhì)增效，持續(xù)降本增效，增強(qiáng)市場競爭力。強(qiáng)化團(tuán)隊意識，打造發(fā)展新形象。圍繞集團(tuán)發(fā)展大局和市委市政府的工作布置，團(tuán)結(jié)互助、挖掘潛能，高質(zhì)量構(gòu)建創(chuàng)新體系激發(fā)全方位融合創(chuàng)新合力。強(qiáng)化責(zé)任意識，干出發(fā)展新能效。以支部建設(shè)為核心，畫好黨建“同心圓”，點(diǎn)燃實干強(qiáng)引擎，用好考核“指揮棒”。聚焦問題抓整改，把好穩(wěn)定“方向盤”，確定“歸零”硬指標(biāo)，守好安全“生命線”，系好規(guī)矩“安全帶”，念好廉潔“緊箍咒”。
錢鋒指出，投資建設(shè)公司要創(chuàng)新潛質(zhì)“育人才”，培養(yǎng)造就高素質(zhì)高水平投資、建設(shè)、運(yùn)營鐵軍，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，全面構(gòu)建符合投資建設(shè)公司發(fā)展的新型經(jīng)營責(zé)任制。要持續(xù)“解難題”，加快重點(diǎn)工作的推進(jìn)和重點(diǎn)問題的化解梳理，堅決“守底線”，切實加強(qiáng)工程建設(shè)中監(jiān)督管理。要全力以赴抓項目，精準(zhǔn)有效擴(kuò)投資，千方百計穩(wěn)增長、全力以赴增后勁，以投資之“進(jìn)”支撐經(jīng)濟(jì)之“穩(wěn)”。王劍表示，公司將堅持黨建引領(lǐng)，促進(jìn)黨建經(jīng)營融合發(fā)展，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身工作能力本領(lǐng)。突出狠抓實干，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效，敢于攻堅克難，打好“保交房”專項攻堅戰(zhàn)。防范化解各項風(fēng)險，守好廉潔安全法律底線。曹兆穩(wěn)就公司基本情況、工作開展、存在的問題和下一步工作打算做了詳細(xì)匯報。集團(tuán)各分管負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了點(diǎn)評并提出意見、建議。
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